Lagen om attraktionskraft

The Secret and The Power
Den fritiden jag inte ägnar åt avhandlingsarbete så försöker jag läsa lite "må bra" litteratur. Ibland behöver man lite snabbsmälta texter som dessutom får en på bättre humör eller åtminstone erbjuder en eller två timmar av ett "nutillstånd". Att bara vara i nuet och inte tänka bakåt eller framåt. The Secret och The Power är två böcker på samma tema skrivna av Rhonda Byrne.

Huvudbudskap i båda böckerna är den så kallade "lagen om attraktionskraft" - tänker man positiva tankar så tenderar man att attrahera positiva saker. Är man negativt inställd så får man tillbaka med samma mynt. Ganska enkelt men väldigt spännande!


Positiv grundinställning
Själv försöker jag tänka på grundläggande inställning till livet. Ser man glaset halvfullt eller halvtomt?
Jag hittar inte parkeringsplats idag...
Hur ser jag på det?
Negativt: Jag missar mötet? Vem har tagit min vanliga plats? Var ska jag parkera nu? Det blir långt att gå!
Positivt: Jag får se en annan sida av stan! Åh vilken solsken och härlig krispig luft! Jag blir fem minuter sen men jag har laddat och tänkt på goda idéer under tiden. Det blir bra!


Positiv inställning på arbetsplatsen
Hur kan man tänka positivt på arbetsplatsen?
Börja så här:
Ge ett leende så får du ett tillbaka.

Resten löser sig under dagen :-)

Vad gör ni för att höja stämningen på jobbet och öka det positiva tänkandet?
Kommentera gärna!

Aida Alvinius

Veckans medarbetare – ”stjärnan på vår himmel” Lena Nerman

Ännu en gång utser vi veckans medarbetare och den traditionen tänker vi fortsätta med. Det är så mycket bra arbete som genomförs av våra kollegor och därför förtjänar de att lyftas i vår blogg.

En av dem är vår stjärna Lena Nerman som med sin flexibilitet, fingertoppskänsla, kunskap och glädje utför stordåd. Lena är nog den enda hos oss som kan ”uppfostra” våra kopieringsmaskiner med ett leende och en stor dos av tålamod. När man pratar med Lena i telefon så blir man glad eftersom det är så mycket positiv energi som Lena utstrålar… Man känner sig sedd och bekräftad!

Lena är så självklar för oss att utan henne skulle det råda mörker i hela staden. Blommorna skulle sluta växa och tillvaron skulle bli alltför tråkig…

Professor Gerry Larsson har myntat uttrycket:

Nerman,

Ser man

Ler man!

… och det med all rätt. Lena är en glädjespridare och är alltid, alltid, alltid på gott humör oavsett hur mycket hon har att göra. Lena, vi hyllar dig idag!

Det här säger Lena om sig själv:

Lena Nerman är administratör och började 1976 vid Försvarets Forskningsanstalt och sedan på Försvarshögskolan. Hon jobbar främst med kursadministration inom UGL och Utvecklande ledarskap.

Hon beställer också litteratur till medarbetarna i Karlstad. Lena har även vissa ekonomiska arbetsuppgifter,exempelvis som att lägga in kalkyler i ekonomisystemet och ta ut utfallslistor till aktivitetsägare.

”Invandrad” dalkulla sen 35 år och kan väl snart kan betraktas värmländska men ränderna går nog aldrig ur… Hon håller på Leksand i ishockey!

Vid tangentbordet

Aida Alvinius

Kan tillit vara farligt?

I slutet på förra veckan tillbringade jag ett par dagar i Koblenz, Tyskland. Anledningen till besöket var att delta vid symposiet ”Leading and Trusting – Trust in Leadership” som anordnades av Center for Leadership Development and Civic Education. Vi var ett tjugotal deltagare från Nederländerna, Schweiz, Tyskland, USA och Österrike som diskuterade tillitens betydelse och utveckling i relation till ledarskap, huvudsakligen i en militär kontext.

Under dessa dagar hölls intressanta presentationer av både forskare och officerare. Flera officerare delade med sig av emotionella, självupplevda händelser från Afghanistan och Irak. Ett exempel är officeren som berättade om hur denne, under en och samma dag, förlorade stora delar av ett kompani. En tredjedel av kompaniet antingen omkom, skadades allvarligt eller blev tillfångatagna.  En annan officer berättade om hur denne förlorade underställda och själv blev skottskadad men, under situationen, aldrig kände rädsla. Först trodde han att det var på grund av chocken men efteråt insåg han att det var på grund av den tillit han kände till sina underställda. Han visste att han var väl omhändertagen.

Tillit är viktigt

Tillit är en mycket viktig förutsättning inom den militära kontexten. I den militära organisationen finns det inbyggt att en ledares order ska följas. Lydnad förutsätts. Men vad händer om underställda inte litar på sin ledare? En officer berättade om hur denne omplacerade en ledare innan de gick ut i strid eftersom denne visste att ledarens underställda saknade tillit till honom. Den första kulan skulle ha varit avsedd för ledaren och inte för fienden. Så fungerar det ibland i andra nationer. Att oskadliggöra en ledare gruppen saknar tillit till är uppenbarligen inte ovanligt. Hellre en skadad ledare än omkomna gruppmedlemmar.

 Brist på tillit kan vara farligt men vad händer om vi har för hög tillit? Kan vi ha för hög tillit till någon? Det tror jag och jag tycker att det är viktigt att diskutera eventuella konsekvenser med att blint följa ledarens order och direktiv, trots att de är kanske är felaktiga. Detta var ett av mina bidrag till förra veckans symposium.

Nackdelar med tillit

Oftast pratar vi om tillit i positiva ordalag. Men vad händer om vi litar på ledaren utan att ifrågasätta dennes beslut. Den militära organisationen, med sitt inbyggda order-lydnadsförhållande, försvårar ifrågasättanden och, kombinerat med stark tillit, kan det få ödesdigra konsekvenser. Ledare kan göra fel men stark tillit till ledare innefattar en tro om att ledaren är kompetent nog att fatta rätt beslut och inte utsätter sina underställda för onödiga risker.  Stark tillit kan leda till att riskuppfattningen påverkas negativt. Vi har så stark tillit till vår ledare (eller underställda/medarbetare) att vi underskattar risker och hot, tror oss klara mer än vi gör. Detta var kanske vad som hände den unga, danska soldaten som omkom efter att hans ledare beordrat in honom och hans gruppmedlemmar i ett minerat område i Afghanistan. Ledaren skickades hem till Danmark och åtalas nu för vållande till soldatens död (läs mer på http://ekstrabladet.dk/nyheder/krigogkatastrofer/article1634649.ece) .

Risker med stark tillit tror jag är mer vanligt i stående förband som tränar och arbetar tillsammans under längre perioder där de har större förutsättningar att skapa starka tillitsband till varandra. Något som aktualiserats i och med vårt yrkesförsvar.

Om du är intresserad av att läsa mer om ledarskap och tillit kan jag rekommendera ”Den osynliga fienden – IED-attentats påverkan på ledarskap, tillit och motivation". Du hittar den på Försvarshögskolans internetbokhandel: http://fm.publicum.se/Broschyr/FV2.lasso?Lnr=8M1177&Knr=10397&Sprak=Sv

Maria Fors

I ledarskapsverksta´n

Det gick en hel helg utan att ni hörde från oss. Men ni ska veta att i ledarskapsverksta´n pågår väldigt mycket för närvarande. Vi har konferenser och disputationer på gång före årsskiftet. Vi har flera utbildningskoncept på gång. Temat för dessa är medarbetarskap, moralisk stress, destruktivt ledarskap, tillit, etc. Det skrivs rapporter för Försvarsmakten och artiklar för den akademiska världen. Det pågår uppdragsutbildningar över hela landet och föreläsningar på officersprogrammen. Med andra ord - det ryker ur öronen på oss och prestationen är maximal.

Och vi tycker att det är kul, spännande, givande, utvecklande, reflekterande... Vi har kul ihop och det gör att man klarar av sin situation på ett bra sätt! Vi hinner med kaffe varje dag och med fredagsfika där man turas om att bjuda på hembakat. Hur har vi det på vår arbetsplats - avundsvärt skulle jag vilja påstå!




Intervjuanalys pågår...
Foto: Aida Alvinius

 

Veckans medarbetare, Inger Eklund

"Kvinnan med guldhjärta och magiska fingrar"

Vi fortsätter på temat veckans medarbetare och synliggör ännu en fantastisk kvinna som arbetar hos oss. Inte bara arbetar, hon utför stordåd i det lugna. Inger är en oändligt trevlig och glad kollega som du som gäst får glädje att möta först av alla när du kommer till Försvarshögskolan i Karlstad. Om man ska definiera serviceanda och effektivitet, ödmjukhet och kompetens då får man träffa vår Inger. Hon har allt det och lite till.

Inger, du är lika självklar för oss som jordgubbar är på sommaren, sillen på julbordet och snön på vintern. Försvarshögskolans "Sola i Karlstad". 

Inger, vi hyllar dig idag!

Det här gör Inger hos oss:

Inger är administratör och främst verksam inom PULLS kurserna

PULLS  - personlig utveckling, urval, ledarskap, lagutveckling, stresshantering.

Började 1982 på FörvS (Förvaltningsskolan) i Karlstad sedan Försvarshögskolan.

Administrerar även språkkurserna, franska, engelska och tyska för personal inom Försvarshögskolan och Försvarsmakten

Hanterar ULL mtrl (Utvecklande ledarskaps ledarformulär) samt skriver ut intervjuer främst inom Rekrytering och Urval.

Vid tangentbordet
Aida Alvinius

"Efter Japan och Norge, hur förbereder vi oss för det ofattbara" öppen föreläsning med Ann Enander

En av de främsta forskarna inom risk och krisområdet, Ann Enander, jobbar hos oss i Karlstad. Hon är känd för sina insatser nationellt såväl som internationellt. Ann har genuin kunskap inom områdena risk- och krispsykologi, beredskap, krishantering och ledarskap. Ett av hennes studier har handlat om människors reaktioner inför risker samt ageranden i samband med olyckor och kriser.

Igår genomförde Ann en öppen föreläsning med namnet "Efter Japan och Norge, hur förbereder vi oss för det ofattbara". Föreläsningen ägde rum i Stockholm men nu finns möjligheten att följa den på webben. Anns kloka ord behöver spridas vidare. Vi behöver fundera och reflektera över vårt eget beteende i samband med risker i samhället. Föreslår att ni lutar er tillbaka och lyssnar på viktiga budskap från vår egen "one and only" Ann Enander.


Länken till föreläsningen bifogas nedan. Scrolla till slutet av sidan:

https://www.fhs.se/sv/nyheter/2011/webb-tv-psykologisk-ryggsack-kan-motverka-god-beredskap/ 

Vid tangentbordet
Aida Alvinius

Evidensbaserad ledarskapsutveckling

Kraven på vetenskaplig evidens avseende effekter av ledarskapsutbildningar växer. I korthet innebär detta att forska först, få det sedan granskat och accepterat i internationella vetenskapliga tidskrifter och börja därefter att sprida det. Det finns alltför många som slarvar med de första stegen här och väljer att ”gå pang på rödbetan”.  I högskolevärlden är sådana genvägar oacceptabla och vid FHS håller vi nu på att färdigställa några utbildningar som grundar sig på det ovan beskrivna kokboksreceptet. Hit hör följande:

·        Personlig ledarutveckling för toppchefer

·        Moralisk stress för ledare och dess hantering

·        Destruktivt ledarskap

·        Kontextens (omgivningen, organisationen och gruppen) betydelse för ledarskap

De vetenskapliga underlagen är nyligen accepterade av internationella tidskrifter men har ännu inte hunnit komma ut i tryck. Utbildningskoncepten är förhoppningsvis klara senast en bit in på 2012. Sen vill vi kombinera egna utbildningsinsatser med utbildning av handledare, göra uppföljningar etc. Ska bli spännande att se hur dessa utbildningar tas emot! Vi återkommer med info när utbildningarna är klara att sjösättas.

Gerry Larsson