Kurs i Indirekt Ledarskap

Nästa vecka kommer kollegan Claes Wallenius och jag att genomföra en kurs i Indirekt Ledarskap. Vi har gjort alla förberedelser vi kan vad gäller det praktiska. Nu återstår det innehållsliga som vi behöver känna oss säkra i.

Indirekt ledarskap innebär att man leder genom andra. Man befinner sig på en högre organisatorisk nivå och har en eller flera underställda chefer. Vilka utmaningar ställs sådana chefer inför? Vilka krav från medarbetare, underställda chefer, organisationen och omgivningen ställs på sådana befattningar?
Hur hanterar man kommunikationen gentemot de ovannämnda aktörerna?
Hur kan man bli en bra förebild som indirekt ledare?
Dessutom får vi även en genomgång av Destruktivt Ledarskap och Tillit som Maria Fors Brandebo kommer att presentera för oss. Vilka destruktiva beteenden påverkar tillit till chefer i högsta grad?
Dessa och många fler frågor kommer vi tillsammans med kursedeltagarna att samtala om. Deltagare kommer ifrån olika delar från Sverige och från olika organisationer och med olika erfarenheter. De är varmt välkomna till oss och vi ser riktigt fram emot två givande dagar tillsammans med dem.

Aida Alvinius & Claes Wallenius

Handledare i IL-Indirekt Ledarskap

Den 6-7 oktober anordnades en träff på hotell Tapto för handledare i Försvarshögskolans utbildning för Indirekta ledare, dvs de ledare/chefer som leder via andra och har minst en nivå mellan sig och medarbetarna.
Mötet inleddes med att Maria Tornberg, Actea, berättade om sin forskning kring ledningsgrupper.
Björn Gustavsson, FHS, pratade om personlighet och om personlighetstorin Big Five och hur det kan användas i IL-utbildningen.
Andra dagen pratade Maria Fors, FHS, om tillit ur ett indirekt ledarskapsperspektiv.

Tack alla tre för en mycket god insats.

De handledare som deltog på mötet var:
Maria Fors, Försvarshögskolan, maria.fors@fhs.se
Jan Berg, Försvarsmakten, jan.berg@mil.se
Tomas Sköld, egen konsult, ewa.tomas.skold@telia.com

Gunilla Frykensjö, Molkoms folkhögskola, gunilla.frykensjo@regionvarmland.se

Staffan Oscarsson, OSconsult,  staffan@osconsult.se
Carolina Leijonram, Vimmeby kommun  carolina.leijonram@vimmerby.se
Erica Edlund-Åhlén, Arbetscoaching  erica@arbetscoaching.se
Maria Tornberg, Actea, maria.tornberg@actea.se

Niclas Eriksson, Försvarsmakten,  niclas.eriksson@mil.se

Aida Alvinius, Försvarshögskolan, aida.alvinius@fhs.se  

Jan Svensson, Försvarsmakten,  jan.s.svensson@mil.se

Magnus Rodin, Försvarsmakten, magnus.rodin@boxmail.se

Margareta Tillman, margareta.tillman@fhs.se
Försvarshögskolan
Konceptansvarig IL-Indirekt Ledarskap

Indirekta ledare som förebilder

Indirekt ledarskap handlar om att leda genom andra. Det vill säga genom en eller fler nivåer av underställda chefer.


I vårt utbildningskoncept Indirekt ledarskap pratar man om Indirekta ledare som förebilder. Att vara förebild kan vara både positivt och negativt!


Hur blir man en god förebild? Forskningen visar att man kan åstadkomma det genom att bland annat kommunicera tydliga budskap och visa engagemang... 


Visa engagemang.... Hur visar man engagemang?


Här presenteras Steve Ballmers tolkning av engagemang. Han är VD för Microsoft och älskar sitt företag på ett speciellt sätt. 
Vad tycker ni om det? 
Om du är Indirekt ledare skulle du göra likadant?

Klicka på nedanstående länk och ha kul!

http://www.youtube.com/watch?v=e8M6S8EKbnU&NR=1

Föreläsning om Ledarskap och Individ vid Försvarshögskolan i Stockholm

Idag har jag föreläst om ledarskap ur ett stabsperspektiv tillsammans med en kollega. Ämnen som berördes väckte tankar, frågor och reflektioner hos dem som lyssnade. Jag kommer att kort beskriva innehåll i de fyra ämnena som berördes under dagens föreläsning.
 

•Indirekt ledarskap - Leda genom andra.

Ledarskap på högre organisatorisk nivå med en eller flera nivåer underställda chefer. En del av det indirekta ledarskapet är att vara en förebild - på gott och ont. Mycket viktigt att vara medveten om vilka budskap man sänder ut inom och utanför organisationen. Vilka indirekta ledare tänker ni på som har visat enormt engagemang och kreativitet för sin organisation? Steve Jobs är en sådan som har betytt mycket.

•Destruktivt ledarskap - Elak, arrogant eller hotfull som chef? Det lönar sig inte i längden.

Vilka risker finns i att systematiskt agera eller uppfattas som dålig ledare (men också som medarbetare)? Denna del av ledarskap är viktig att reflektera över - "inte minst för att det onda väger mer än det goda". Mina kollegor som forskar och utbildar inom ämnet är Maria Fors, Sofia Nilsson och Gerry Larsson.

•Situationsförståelse vs. Lägesbild - Vi ser samma sak men vad ser vi egentligen?

Det här ämnet är enligt min mening mycket intressant. Om man får samma information, tolkar man det på samma sätt? Nej! Det gör man inte! Hur man tolkar erhållen information beror på vilken bakgrund, erfarenhet och befattning man har i bagaget. Dessutom handlar det om vilken uppgift man måste lösa. Detta är självklart - men våra studier vittnar ändå om problematiska samverkanssituationer för att organisatoriska skillnader kan vara för stora.

Ett rent pedagogiskt exempel från studier på blåljusmyndigheter:

Lägesbild: det brinner!

Brandmannens situationsföraståelse: brandens omfattning, kemikalier?

Vårdpersonalens situationsförståelse: hur många är skadade?

Polisens situationsförståelse: vem har anlagt branden?

I en samverkanssituation mellan olika blåljusmyndigheter kan bristen på varandras olika situationsförståelser leda till konflikter. Komplexiteten i denna till synes enkla beskrivning har visat sig större än vad man tror.

•Rollen som ”Länk” - gränsöverskridare, gå utanför ramarna om så behövs för att underlätta samverkan.

Länkar är helt enkelt olika individer som kan underlätta samverkan mellan organisationer och förmedla information mellan olika aktörer. Det är individer som är särskilt duktiga på att hitta lösningar på samverkansdilemman under påfrestande situationer. Länkar är också huvudtema i min avhandling vilket jag konmer att skriva om framöver.

Vid frågor om innehållet i ovanstående kontakta mig via mail eller via bloggen.

Vid tangentbordet

Aida Alvinius

IL-Indirekt Ledarskap, utbildning för högre chefer

IL-Indirekt Ledarskap är en utbildning som vänder sig till ledningsgrupper och enskilda ledare på högre organisatorisk nivå, där man har minst en chefsnivå mellan sig och medarbetarna.

Kursen utgår från den vetenskapliga modell för indirekt ledarskap som forskats fram på Försvarshögksolan, under ledning av professor Gerry Larsson.

Handledarkonferens
Torsdag och fredag den 6-7 oktober ska vi ha handledarkonferens på hotell Tapto i Stockholm. De flesta handledare i Indirekt ledarskap kommer att delta. Programmet bygger på att vi alla är engagerade och delger varanda våra erfarenheter och på så sätt utvecklar vår handledarkompetens.

Jag är konceptansvarig för kursen IL-Indirekt ledarskap och ser fram emot två givande dagar, med samtal om ledarskap i allmänhet och specifikt om indirekt ledarskap.


Margareta Tillman
Konceptansvarig IL-Indirekt Ledarskap