tisdag 31 juli 2012

Rationalitet och ondska

Min kollega Aida vill utmana mig i en ”bloggduell”. Hon skrev den 13 juli (se nedan):
Både du och jag är intresserade av kopplingen mellan rationalitet och emotioner. Du menar att emotioner är mestadels av ondo och jag menar att överdriven rationalitet är mestadels av ondo. Bauman och Adornos, två kända sociologer hävdar att rationaliteten är så pass avhumaniserande att WWII:s grymma handlingar enbart kunde förklarats ur rationalitetens men också i byråkratins framväxt.

Vad är rationalitet?

Det har förekommit en betydande debatt inom samhälls- och beteendevetenskaperna kring rationalitetsbegreppet. Tyvärr tillåter inte utrymmet här att ta upp alla aspekter av denna debatt.  Om vi ska förenkla något menar jag att (instrumentell) rationalitet är att välja det handlingsalternativ som mest kostnadseffektivt leder det mål som aktören önskar uppnå. Däremot behöver man inte instämma med målet utan rationaliteten måste värderas utifrån aktörens egen synvinkel. 

Är det bra att vara rationell?

Generellt sett menar jag att så är fallet. Men samtidigt kan man inte i alla vardagliga småbeslut göra längre konsekvensutredningar av olika handlingsalternativ.  Man når nämligen snart över en gräns där tiden det tar att göra dessa analyser understiger nyttan med vad de tillför. Sedan kan det påpekas att det inte är irrationellt att njuta av livet, att vara ineffektiv, att älska eller att bara sitta och beundra en vacker solnedgång. Tvärtom, om målet är att njuta och slappna av är detta väldligt rationellt.

Är känslor rationella?

Ur en evolutionär synvinkel är svaret ja. Vi har våra emotionella reaktioner/behov för att de har ökat våra förfäders reproduktiva framgång.  Däremot är inte alltid emotioner rationella i relation till andra livsmål vi har som individer eller i samhället. För en ledare, beslutsfattare eller politiker kan tillfredställandet av egna emotionella behov lätt komma i konflikt med de mål som finns för verksamheten man utövar.

Är onda handlingar, t ex de som skedde under andra världskriget, ett utslag av rationalitet?

Nej, det är de inte. Onda handlingar begås ibland av människor som är empatistörda, psykotiska eller drogpåverkade men oftare av fullt friska människor som själva är övertygande om att de gör något bra. Men det innebär inte att handlingarna är rationella.
Nationalsocialismen är en ideologi som präglas av en påfallande emotionell verklighetsbild, vilket också präglade partiets mötesformer och praktik. Hitlers retorik var osaklig och rasistiskt men den tillfredställde ett emotionellt behov hos de som lyssnade - att få en stärkt självkänsla och status till den egna gruppen. Även den obetydligaste tysk torde ha blivit lyft av att höra att man tillhörde något stort. Om vi däremot ser till utfallet av Hitlers politik ledde den till ett Tyskland i ruiner och till att man idag uppfattar perioden som ett av de mörkaste kapitlen i människans historia. Hitler misslyckades alltså i relation till de mål han själv hade och det berodde till stor del på att han fattade illa avvägda beslut.  Därför var han inte rationell.
Känslor ses ofta som något positivt. Ofta likställer man känsla med medkänsla. Att vara rationell ses felaktigt som liktydigt med att vara är känslolös, cynisk och kall. Men känslors godhet är överskattad. Känslor är en viktig orsak till dåliga beslut - och inte bara det utan även till direkt ondskefulla handlingar.
Claes Wallenius

fredag 30 mars 2012

Misa Sjöberg spikar sin avhandling

Idag är det en härlig och solig dag...

Misa Sjöberg, doktorand i psykologi, vid Örebro universitet, verksam vid Försvarshögskolan, spikar sin avhandling
Leadership under stress - Indirect military leadership and
leadership during complex rescue operations.

Reflektioner...

Avhandlingsarbetet är ett stort åtagande. Det kräver kunskaper, nyfikenhet, mod, viljestyrka, motivation, rätt handledning och väldigt mycket tid. Detta är ingen dans på rosor. Vi är många som kan vittna om det. Jag skulle vilja likna det vid att springa maraton genom en mörk tunnel och aldrig riktigt se målet. Har man tur så vet man att det finns människor som lyser upp mörkret med sin närvaro och sin glädje. En doktorand ska inte famla i mörkret helt ensam.

Misa Sjöberg är alldeles snart i mål. Den 20 april äger själva disputationen rum och vi i kollegiet är taggade och nervösa - lika mycket som Misa själv.

Akademisk spikning är en ritual där doktorsavhandlingen spikas cirka tre veckor före disputationen. Syftet är att synliggöra, offentliggöra och distribuera avhandlingen till alla intresserade. Det ska vara möjligt att läsa den i god tid och ge återkoppling till respondenten på själva disputationen. De flesta högskolor och universitet har lokala policyn om hur spikning ska genomföras. Manuellt med handgjord spik eller elektroniskt. Men det är i huvudsak en obligatorisk ceremoni.


Björkarna har Värmländsk påbrå och iordninggjorda av Lennart Karlsson från Klässbol
På tavlan ovanför står:
Våra avhandlingar växer och växer...
Till slut når de himlen...
Och berör solen...





Vår solstråle Lena Carlsson bär den handgjorda kopparspiken på en röd kudde. Hammaren är av "standardmodell". 


Misa tar emot avhandlingen av vår chef Eva Johansson. I bakgrunden står Aida, Sofia och Lena.


Spänningen är olidlig...


Och snart är det fastspikat...


En glad och lättad Misa...


Nu är den fast :-)


Maria Fors Brandebo och Susanne Hede är lättade... men snart är det deras tur


Kollegan Claes Wallenius förevigar alla ögonblick med sin kamera.


Vi firar med tårta


Misa får självklart ta första biten


Kollegorna Emma Jonsson i förgrunden. Efter Emma ser ni vår framstående riskforskare Ann Enander. Marcus Börjesson väntar i kön på kaffe.


Fler lättade kollegor... Snart är det deras tur också... Många spikar ska göras framöver




Detta är bara början :-)

Vid tangentbordet

Aida Alvinius

tisdag 6 mars 2012

Kurs i Indirekt Ledarskap

Nästa vecka kommer kollegan Claes Wallenius och jag att genomföra en kurs i Indirekt Ledarskap. Vi har gjort alla förberedelser vi kan vad gäller det praktiska. Nu återstår det innehållsliga som vi behöver känna oss säkra i.

Indirekt ledarskap innebär att man leder genom andra. Man befinner sig på en högre organisatorisk nivå och har en eller flera underställda chefer. Vilka utmaningar ställs sådana chefer inför? Vilka krav från medarbetare, underställda chefer, organisationen och omgivningen ställs på sådana befattningar?
Hur hanterar man kommunikationen gentemot de ovannämnda aktörerna?
Hur kan man bli en bra förebild som indirekt ledare?
Dessutom får vi även en genomgång av Destruktivt Ledarskap och Tillit som Maria Fors Brandebo kommer att presentera för oss. Vilka destruktiva beteenden påverkar tillit till chefer i högsta grad?
Dessa och många fler frågor kommer vi tillsammans med kursedeltagarna att samtala om. Deltagare kommer ifrån olika delar från Sverige och från olika organisationer och med olika erfarenheter. De är varmt välkomna till oss och vi ser riktigt fram emot två givande dagar tillsammans med dem.

Aida Alvinius & Claes Wallenius

torsdag 1 mars 2012

HOTSPOT på Karlstads Universitet!

Vill du besöka Försvarshögskolans monter? Intresserad av vår utbildning och forskning?

Återkommer med mer information!

Aida Alvinius

torsdag 23 februari 2012

Maria Björkehed...

... har avslutat sin tjänst hos oss på Försvarshögskolan och går mot nya utmaningar i statens och landstingets tjänst.

Vi har för tillfället en praktikant hos oss, Jenny Olsson, som kommer att skriva något inlägg om hur är det att vara på den här arbetsplatsen i två veckor.

Välkommen Jenny!

Aida

fredag 20 januari 2012

Syndabock – idag kapten Schettino & Niklas Czarnecki. I morgon?

Rederiet och (Italienska) media har utsett kaptenen på fartyget Costa Concordia som ansvarig för grundstötningen. Schettino är häktad och misstänkt för i dagsläget ett oklart antal dödsfall.  Jag tar inte ställning till om han är skyldig eller inte, även om bevisen mot honom pekar i negativ riktning. Niklas Czarnecki får avgå som tränare för ishockeylaget FBK. Med anledning av dess två närliggande fall vill jag ta upp fenomenet ”syndabockar”.
Syndabockar utses överallt i vårt samhälle: på våra arbetsplatser, skolor, föreningar etc.  Syndabockar utses av olika orsaker. Psykologiskt vill vi ha någon som vi kan lägga vår samlade skuld på och som vi kan stöta bort. Det ligger också ett kraftfullt symbolvärde i att vi/organisationen stöter bort eller säger upp en individ – vi är kapabla att lösa problem.
Det är inte bara i privata företag och idrottsföreningar som utser individer till syndabock. Vi återse även vissa tjänstemän och politiker i denna roll. Mer kända exempel finner vi i samband med samhällskriser som tsunamin, och en del socialt orsakade händelser(t ex omhändertagande av barn) som uppmärksammats av media. Vid flertalet tillfällen har ageranden/brist på agerande och ansvaret för beslut lagts på en individ. Och individen har fått ta konsekvensen. Man kan fråga sig om det är rätt lösning?
I krissammanhang har även grupper utsetts till syndabockar med konsekvensen att utredningen försvårats. Två exempel på detta i Sverige är i) barnmordet i Arvika. Tidigt framkom rykten om att det var invandrare, kanske ett gäng, som hade begått dådet. Vissa personer i staden började samla sig för att kunna gå till motangrepp. Detta medförde att i ett viktigt skede fick ansvariga aktörer fokusera på att en ny kris, orsakad av den tidigare, inte skulle uppsåt.  Detta tog både kraft och tid från arbetet med krishanteringen. Det visade sig senare att det var andra barn som orsakat pojkens död ii) det andra exemplet är diskoteksbranden i Göteborg. Även här drog felaktiga rykten snabbt igång, denna gång sa ryktet att det skulle vara en grupp främlingsfientliga svenskar som tänt eld på lokalen. I samhället påbörjades en uppvigling mot dessa svenskar. Invandrare uppmanades till vedergällning ”60 invandrarungdomar har dött, nu ska 60 svenskar dö”. I fallet med Göteborgsbarnden  var det en annan grupp invandrare som tände eld på lokalen.  Liksom vid barnmordet i Arvika fick utredningen fel fokus, på grund av för tidiga slutsatser/teori.
Fokus på syndabockar, individer såväl som grupper, som enskild orsak till det negativa, kan bidra till att system inom eller mellan organisationens inte synas. Det vore bättre att de verkliga problemen och de bakomliggande orsakerna, analyserats och åtgärdats, innan vi dömer någon individ eller grupp Risken är annars att felet eller problemet uppstår igen. Och, att enskilda individer kommer i kläm.
Susanne Hede

onsdag 18 januari 2012

Argentum, Nova

Ont i själen är i dag ett allt vanligare begrepp i Sverige, så väl som i övriga Europa. Denna typen av ohälsa, kostar företag, organisationer och samhälle ofanltigt stora pengar varje år. Därför borde det ligga i flertalets intresse att göra någonting åt det. Inom psykologin finns begreppet inlärd hjälplöshet, vilket betecknar ett tillstånd där en inidivid lärt sig att bete sig hjälplöst, även när det återfått möjligheten att hjälpa sig själv, till exempel agenom att undivka någonintg ogehagligt som den utsätts för. Individen i dagens samhälle har tappat kontrollen över sitt eget liv, sin hälsa, vilket leder till ont i själen, sömnlösa nätter ohälsa. Sanna Edhin (2004) skriver om ett 12 veckor långt program till ett självläkande liv.

 Det finns forskning som visar att barfotaträning utomhus tar bort sjukdomar av detta slag, dels dagsljuset, och motionen, men också kontakten med jorden att bli "jordad" har visat sig vara läkande. Alla dessa råd vad ska man följa? Finn din egen energikod. Hitta din balans, vad som funkar för dig, börja med mindfulness att vara i nuet, det finns kurser i transpersonellpsykologi, som lär ut hur man kan träna att vara i nuet, mera närvarande. I naturen kan man sätta sig andas och känna dofter, höra vinden mellan grenarna, känna fötterna  i gräset, fyllas av alla sina sinnen av att bara vara. När jag har spinningklasser brukar jag säga till mitt team att "det finns bara en person som kan göra det här jobbet åt dig, det är du själv". Visst är tanken skrämmande och samtidigt befriande- du har kontrollen över ditt eget liv och din energipåfyllnad. Oavsett om du får silver (Argentum) så är du en stjärna (Nova), det är din tanke som sätter gränsen, och den kan du styra.

Må gott!
/Maria Björkehed

onsdag 11 januari 2012

Maskulinitet och ledarskap eller att bara vara människa

Manligt, maskulint, mänskligt- vem är den nye mannen? Vad händer med männen i en värld där kvinnorna på bara några decennier vidgat sitt utrymme? Hur kan mannen överleva det här? Hur ser framtidens man ut? Om man utgår från maskulinitetsforskningen Connell, Missner, mfl och kopplar den till ledarskapet, så är det viktigt att hänga med i tiden, att kunna hantera det nya som man ställs inför och att se det positiva i att fler perspektiv kan fås med en mångfald av kön, ålder, etniciteter mm. Men som Claes Schmidt/Sara Lund sa "Var dig själv- alla andra finns redan". Och visst är det så, för det är i din kropp som du ska gå runt dygnet runt, så det är väl lika bra att du gillar dig själv lite då!

God fortsättning på nya året alla goa människor!
//Maria Björkehed