Sofia spikar

I fredags spikade vår kollega Sofia Nilsson sin avhandling vid Karlstads universitet.  Titeln på avhandlingen är ”Civil and Military Leadership Processes in Situations of Extreme Environmental Demands”.

Är du intresserad av att närvara vid disputationen så sker den fredagen den 16 december kl.13:00 i Nyquistsalen, Karlstads universitet. Opponent är Professor Jon Christian Laberg från Universitetet i Bergen.

Grattis, Sofia! Du har gjort ett fantastiskt jobb och vi är mycket stolta över dig!

Maria Fors

Syskon, världspolitik och vem du blir?

Finns det syskonrelationer som påverkar världspolitiken? Hur olika ledare bedriver sitt ledaskap igår och i dag? Finns det forskning på ämnet eller nya rön?

Världshistorien är inte bara som i historieböckerna. Bakom finns politiska sekter som bildar en dold samhälls- och affärselit mot demokratin, freden och en generell välfärd. Krig är här lönsamt, konflikter styr framtiden och det är inte lösningen som är i fokus. Khadaffis söner uppvisade en öppen familjekonflikt på den världspolitiska arenan, den ena brodern ville ge sig, och försökte medla mellan de stridade, den andre ville aldrig ge upp. Om man ser på Elisabeth Schönbecks forskning inom familjemönster och placering i syskonskaran, så hittar barnen olika strategier för att uppnå sina föräldrars kärlek, dessa ser olika ut beroende på var i syskonskaran som du befinner dig.  Elisabeth Schönbeck, är beteendevetare och småbarnspedagog och menar att de som emigrerade till Amerika med största sannolikhet var ett gäng småsyskon.

Oluf Martinsen-Larsen, som forskat om familjemönster och personlighetsutveckling i över 40 år menar att pseudotvillingar (barn som föds tätt) är de flitigaste besökarna på hans psykiatriska klinik. Anledningen, de hittar inte sin identitet. Barn behöver, liksom blommar vatten, värme kärlek och lagom stora avsånd till nästa planta liknar han.

I Sveriges regering finns bara storasyskon, utom Anders Borg, som är lillebror. Förklaringen, han är psedotvilling! Han har alltså konkurrerat om placeringen med sitt storasyskon. Barack Obama och Tiger Woods är ensambarn, de uppvisar ett liknade beteende som storasyskon, skillnaden; de har fått båda föräldrarnas uppmärksamhet odelat. På TV ser vi Idol deltagare, dessa är småsyskon. Rebelliska, äventyrliga är småsyskonen. Kaczy´nsky Polens fd president, beskrivs som loyal, målmedveten och hängiven vår europeiska union. Frihet och solidaritet, typiska storebrors beteenden, enligt Schönbeck. För att återgå till bröderna Khadaffi, så skulle mellanbrodern, som ville ge sig, vara den konfliktlösande, medlaren, medan den som aldrig ger sig vara den rebelliska lillebrodern.

Så vårt svenska ordspråk; "Handen som gungar vaggan, är handens om styr världen" kanske inte är så tokigt ändå, om man tänker på vilken betydelse vårt familjemönster och placering i syskonskaran har för vem vi blir som vuxna?

Ut i solen med er och skaffa lite kittlande solstrålar på näsorna!
Vänligen  Maria Björkehed

Kan tillit vara farligt?

I slutet på förra veckan tillbringade jag ett par dagar i Koblenz, Tyskland. Anledningen till besöket var att delta vid symposiet ”Leading and Trusting – Trust in Leadership” som anordnades av Center for Leadership Development and Civic Education. Vi var ett tjugotal deltagare från Nederländerna, Schweiz, Tyskland, USA och Österrike som diskuterade tillitens betydelse och utveckling i relation till ledarskap, huvudsakligen i en militär kontext.

Under dessa dagar hölls intressanta presentationer av både forskare och officerare. Flera officerare delade med sig av emotionella, självupplevda händelser från Afghanistan och Irak. Ett exempel är officeren som berättade om hur denne, under en och samma dag, förlorade stora delar av ett kompani. En tredjedel av kompaniet antingen omkom, skadades allvarligt eller blev tillfångatagna.  En annan officer berättade om hur denne förlorade underställda och själv blev skottskadad men, under situationen, aldrig kände rädsla. Först trodde han att det var på grund av chocken men efteråt insåg han att det var på grund av den tillit han kände till sina underställda. Han visste att han var väl omhändertagen.

Tillit är viktigt

Tillit är en mycket viktig förutsättning inom den militära kontexten. I den militära organisationen finns det inbyggt att en ledares order ska följas. Lydnad förutsätts. Men vad händer om underställda inte litar på sin ledare? En officer berättade om hur denne omplacerade en ledare innan de gick ut i strid eftersom denne visste att ledarens underställda saknade tillit till honom. Den första kulan skulle ha varit avsedd för ledaren och inte för fienden. Så fungerar det ibland i andra nationer. Att oskadliggöra en ledare gruppen saknar tillit till är uppenbarligen inte ovanligt. Hellre en skadad ledare än omkomna gruppmedlemmar.

 Brist på tillit kan vara farligt men vad händer om vi har för hög tillit? Kan vi ha för hög tillit till någon? Det tror jag och jag tycker att det är viktigt att diskutera eventuella konsekvenser med att blint följa ledarens order och direktiv, trots att de är kanske är felaktiga. Detta var ett av mina bidrag till förra veckans symposium.

Nackdelar med tillit

Oftast pratar vi om tillit i positiva ordalag. Men vad händer om vi litar på ledaren utan att ifrågasätta dennes beslut. Den militära organisationen, med sitt inbyggda order-lydnadsförhållande, försvårar ifrågasättanden och, kombinerat med stark tillit, kan det få ödesdigra konsekvenser. Ledare kan göra fel men stark tillit till ledare innefattar en tro om att ledaren är kompetent nog att fatta rätt beslut och inte utsätter sina underställda för onödiga risker.  Stark tillit kan leda till att riskuppfattningen påverkas negativt. Vi har så stark tillit till vår ledare (eller underställda/medarbetare) att vi underskattar risker och hot, tror oss klara mer än vi gör. Detta var kanske vad som hände den unga, danska soldaten som omkom efter att hans ledare beordrat in honom och hans gruppmedlemmar i ett minerat område i Afghanistan. Ledaren skickades hem till Danmark och åtalas nu för vållande till soldatens död (läs mer på http://ekstrabladet.dk/nyheder/krigogkatastrofer/article1634649.ece) .

Risker med stark tillit tror jag är mer vanligt i stående förband som tränar och arbetar tillsammans under längre perioder där de har större förutsättningar att skapa starka tillitsband till varandra. Något som aktualiserats i och med vårt yrkesförsvar.

Om du är intresserad av att läsa mer om ledarskap och tillit kan jag rekommendera ”Den osynliga fienden – IED-attentats påverkan på ledarskap, tillit och motivation". Du hittar den på Försvarshögskolans internetbokhandel: http://fm.publicum.se/Broschyr/FV2.lasso?Lnr=8M1177&Knr=10397&Sprak=Sv

Maria Fors